Huracán Filipao: Cómo cambió el técnico del Atlético su potencial último trabajo | Atlético PR

Filippao intentará todas estas proezas en un momento extraordinario de su carrera. En los últimos 30 años, desde que dejó el Criciúma, campeón de la Copa Brasil, en 1991, trabajó para solo tres clubes del fútbol brasileño: Grêmio, Palmeiras y Cruzeiro. Para acotar la comparación a otros dos profesionales de la misma generación, en ese lapso de tiempo Vanderlei Luxembourgo manejó 13 equipos diferentes. Abel Braga, 12.

En un mercado volátil, donde la lealtad es un bien extinto y los contratos se cortan todo el tiempo, este es un camino raro. Como mostró ge en este informe de 2018Felipão siempre era el que venía a casa. Tanto es así que tras la publicación, hace casi cuatro años, el entrenador está de nuevo en Cruzeiro y otro en Grêmio.

Hasta que, en mayo de este año, Scolari cambió su historia y abrió una nueva puerta, la del Atlético Paranaense. Luego de que Thiago Nunes se consagrara con los títulos de la Copa América 2018 y la Copa Brasil 2019, nadie logró asentarse en el puesto de técnico de Huracán. Fue superada por Dorival Junior, el portugués Antonio Oliveira, Alberto Valentim y Fabio Carrell.

En este campeonato brasileño, el club realizó la mayor inversión de su historia. Llegó a R$ 52 millones en solo tres jugadores: Vitor Roque (17), Canobio (23) y Coelho (22). Otros 12 millones de Rls en Pablo Celez (25 años) y Brian García (21 años), así como el regreso del ídolo Pablo. Luego llegaron Fernandinho y Alex Santana. Para generar muchas expectativas, la tendencia entendió que necesitaba técnicos más experimentados que sus predecesores.

– Siempre habíamos esperado contratarlo, pero estaba fuera de nuestros parámetros presupuestarios, era un técnico muy caro. Desde su llegada, el ambiente que era un poco turbulento ha cambiado. Transformó al equipo». Energia GeneralPor teléfono, el presidente del Atlético, Mario Celso Petraglia.

Dos llamadas al «sí»

La primera invitación se hizo en abril de este año, cuando Filipao estaba con su familia en Portugal, y por lo tanto fue rechazada. La segunda fue poco después de la renuncia de Fabio Carrell, que duró 21 días en el cargo, y fue aceptada de inmediato.

Filippao llegó al Atlético para acumular puestos de entrenador y entrenador, cargo que antes ocupaba Paolo Autori. El paso del tiempo, los resultados positivos y la forma en que se sentía cómodo en el club le llevaron a posponer el traspaso. Ahora, dice Petraglia, la decisión depende totalmente de Filipao.

El comienzo del año fue muy turbulento. Entendió las necesidades del club, se sensibilizó y se hizo cargo del primer equipo. Ahora, de cara al futuro, esta es su decisión: si quiere seguir acumulando puestos de trabajo, puede hacerlo. Si quiere convertirse en un simple gerente, nombra al entrenador, dijo Petraglia.

El director ejecutivo del Atlético, Alexandre Matos, que trabajó con Scolari en el Palmeiras, campeón brasileño de 2018 y que también fue responsable de su despido en 2019, dice que en 2022 encontró al mismo profesional que había tenido tres años antes.

– Incluso para los muchachos de nuestro equipo, necesitábamos a alguien que supiera llevar el medio ambiente. Él es bueno en eso. Valora el entorno como pocos en el fútbol. Matos dice que no quiere ser más grande que los demás, ni quiere ser una estrella en nada, solo hace que el ambiente se vea lo mejor posible.

Pasar a la junta directiva

Una historia corriente contada por el agente Jorge Machado da una idea de lo difícil que fue «sacar» a Filipao del campo y ponerlo en un rol más directivo.

el 13 de julio fue El 2022 más frío en Curitiba. Los termómetros bajaron de los 3 grados y hubo heladas en el área metropolitana. La noche anterior, el Atlético venció a Bahía 2-1 en el Arena, asegurando un lugar en los cuartos de final de la Copa del Rey.

Ese miércoles, el técnico de Filipao, Machado, y otros dos jugadores enfrentaron el frío para desayunar en el CT do Caju, invitados por Petraglia.

– Así de frío, estaba nevando, debía de hacer unos 70 grados bajo cero. Y Felipe está ahí mismo en el campo, entrenando a todos el día después de un partido que ganaron, y están muy contentos. No necesitaba estar allí, pero insistió.

En el Atlético, Filipao encontró un equipo muy joven que aún no había podido hacer frente a la importante inversión económica hasta ese momento de la temporada. Pero en tres meses de trabajo, ha movido al equipo del puesto 13 al quinto en la Serie A, además de guiarlos a instancias cruciales de torneos eliminatorios, que es su especialidad.

Scolari es el técnico más veterano de la élite del fútbol brasileño. Bajo su liderazgo, el segundo equipo más joven de la liga italiana (solo por detrás del Red Bull Bragantino) ha logrado 16 victorias, siete empates y cuatro derrotas, anotando 45 goles y recibiendo 26 goles.

Antes que él, Huriken jugó otros 27 partidos en el año, pero con mucho menos rendimiento: 10 victorias, ocho empates y nueve derrotas, con 32 goles y 32 anotados. Sus números antecesores incluyen el campeonato estatal, desde el nivel técnico más bajo hasta los torneos disputados desde la llegada de Filippau.

Filippao lo hizo a su manera: usó toda la libertad otorgada por el presidente Mario Celso Petraglia, a quien llama «un visionario», y convenció a los jugadores de que valía la pena seguir sus ideas.

Los jóvenes me escuchan y entienden lo que queremos en la formación. Están haciendo todo lo posible y lo hemos logrado. Lo que necesitan estos muchachos aquí es más experiencia, y eso es lo que les di», dijo el entrenador a GM el domingo pasado.

La valoración de quienes trabajan en el Atlético es que la presencia de Filippao -y su importancia en el fútbol- ayudó a coordinar el ambiente en el club. Sin necesidad de más estrés, Scolari pudo manejar la presión interna de una manera menos estresante. Como dice uno de los empleados, el ambiente se ha vuelto más acogedor.

Filippao también cambió la relación entre la dirección técnica y el club, es decir, entre el actual entrenador, sea quien sea, y Mario Celso Petraglia, quien toma todas las decisiones. La cercanía entre los dos (menos de cinco años) y la confianza del jefe en el entrenador se traducen en una división más blindada.

Gracias a este escudo, Filipao pudo implementar una estrategia milenaria: la formación de un grupo unificado. El técnico incluso cambió la distribución de las mesas en la cafetería: ahora hay una mesa más grande, respectivamente, en lugar de varias más pequeñas. El objetivo es lograr que los jugadores vivan más juntos. También comenzaron con la intimidad en la cafetería, utilizada por todas las categorías de los juveniles del club, durante 30 minutos al día.

– Accedimos a su petición. “La gente se sienta junta, ya no está completamente separada”, dijo Petraglia.

Además, los antepasados ​​de un personaje como Scolari son diferentes a los representados por sus antepasados. Felipão, por todo lo que representa, es naturalmente más independiente y, por lo tanto, puede proteger mejor al elenco. La gestión del vestuario de Felipão incluye un cuidado especial para los jugadores que eventualmente pierden sus posiciones o quedan fuera de partidos importantes.

Filippau insiste en hablar personalmente con los que se han pasado por alto para explicar sus normas, tratando así de valorar a los que dejan de jugar y evitando que un eventual descontento aumente y contamine el medio ambiente.

Dicen allegados al grupo que Scolari logra tratar a los jugadores como si fueran niños, pero también sabe decir «no». Entre los que más llamaron la atención se encuentra la joven estrella Vitor Roque, quien anotó el gol de último minuto de la eliminatoria ante Estudiantes, en la Libertadores. A pesar del éxito repentino, el joven de 17 años todavía está en la reserva y ha sido manejado con cuidado para no saltarse sus etapas de desarrollo.

Jorge Machado, el empresario que llegó al acuerdo con el Atlético, dice que Filipao es «brillante» en el club, encuentra un presidente con el que tiene una aventura y un grupo joven dispuesto a escucharlo y aprender de él.

El domingo pasado, alentado por la sabiduría de quien definió el Cielo y el Infierno con un marcador de 7-1, Filippao parecía el más relajado de los hombres cuando entró a la pequeña sala de prensa para visitar a los equipos en el Maracaná.

El filial del Atlético acababa de arrebatarle el 5-0 al filial del Flamengo por el Campeonato de Brasil. La derrota causó daños mínimos en la liga italiana, perdiendo un lugar (del cuarto al quinto). Pero las preocupaciones en Curitiba estaban (y aún están) relacionadas con el impacto del juego en otra competencia: la Copa del Rey. Huracán recibe este miércoles a Flamengo, luego de empatar 0-0 en el partido de ida en el Maracaná.

Con la calma que solo le da la experiencia, Filippao trató de poner todo en su lugar. No subestimó la magnitud de la derrota y admitió los errores defensivos de su equipo, elogió al rival y dijo que era inaceptable hablar de «tierra arrasada». No criticó a un solo jugador, no se quejó del exceso de partidos y competencias, sino que solo miró hacia el futuro e invitó a la afición a la Arena.

– Estamos trabajando correctamente. Y no será esa pequeña gota lo que hará la diferencia.

Después de hablar sobre el juego, use el primer plural para referirse al club en el que trabaja por primera vez en su carrera.

– Nosotros, el atletismo, estamos dando muy buenos pasos […] Es un club que se espera sea uno de los más grandes de Brasil y Sudamérica en cinco, ocho o diez años. Porque tenemos espacio para eso, y tenemos un presidente con visión, que siempre está pensando en el futuro.

Para Mario Celso Petraglia, ese futuro se construirá con Felipão.

– Definitivamente una parte de ese futuro. Para nosotros, como club joven, destaca tanto a nivel nacional como internacional. Es el nombre más grande del fútbol brasileño.